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    全面推進(jìn)6S管理,打造高效企業(yè)環(huán)境——揚(yáng)帆新材上虞生產(chǎn)基地開展6S管理培訓(xùn)

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-15

          111日上午,揚(yáng)帆新材上虞生產(chǎn)基地6S管理工作動(dòng)員會(huì)議在研發(fā)三樓會(huì)議室召開,公司高管及中層干部50余人參加會(huì)議。股份公司董事長、總裁樊彬參加會(huì)議并發(fā)表講話。動(dòng)員會(huì)議由股份公司副總裁陶明主持。本次6S管理培訓(xùn)公司邀請(qǐng)了中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專家、江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長盧華石老師作為顧問,對(duì)公司全體員工進(jìn)行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn),并將進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。



          在動(dòng)員會(huì)議上,盧華石老師與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了深入交流,圍繞前期對(duì)上虞生產(chǎn)基地現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行了體系梳理,并提出相應(yīng)的解決方案。盧華石指出,進(jìn)行6S管理,目的就是為了強(qiáng)化公司管理、提升企業(yè)形象、確保生產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,提升員工工作積極性與工作環(huán)境舒適性,并形成6S常態(tài)化現(xiàn)場管理制度。



          樊彬董事長肯定了6S管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值,將全面支持6S現(xiàn)場管理計(jì)劃。他呼吁所有員工認(rèn)真踐行6S管理,在思想上和行動(dòng)上切實(shí)轉(zhuǎn)變,真正行動(dòng)起來,共同打造標(biāo)桿企業(yè)。



          為抓緊落實(shí)動(dòng)員會(huì)的各項(xiàng)精神,公司于1112-14日開展全體員工6S培訓(xùn)。在全體員工6S培訓(xùn)會(huì)上,盧老師對(duì)6S理論進(jìn)行了深入淺出的介紹,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,它是提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要工具,旨在通過規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化和員工素養(yǎng)的提升。


          其次,要“規(guī)范一切,一切規(guī)范!”,消滅臟亂差,實(shí)現(xiàn)干凈整潔、東西擺放有序。這不僅是員工工作作風(fēng)、工作態(tài)度的體現(xiàn),更是企業(yè)形象的體現(xiàn),它更能激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全隱患。


          盧老師引用孟子的名言“不以規(guī)矩,不能成方圓”,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)制度的重要性。他指出,對(duì)于企業(yè)而言,規(guī)矩就是“企業(yè)制度”,一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開一套科學(xué)、合理、健全的制度體系。6S管理要明確責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,形成現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理工作常態(tài)化。


          最后,全體人員要通過培訓(xùn)與6S管理實(shí)踐,達(dá)到“轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、關(guān)注工作現(xiàn)場、改變工作環(huán)境、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工行為、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、樹立企業(yè)形象”的培訓(xùn)目標(biāo)。





          6S管理培訓(xùn),不僅是一次管理理念的傳播,更是一次行動(dòng)的號(hào)召。公司將以此為契機(jī),將6S管理理念融入日常工作,打造一個(gè)更加高效、規(guī)范、安全的工作環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
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